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4.1 Évaluation de la capacité

Dans le cadre de ses responsabilités de supervision de la fonction de vérification interne du Commissariat, le CV doit évaluer la capacité et le rendement de la fonction et produire un rapport sur cette évaluation pour son rapport annuel. Cette section présente l’évaluation faite par le CV en la matière.

Comme pour les autres fonctions de vérification interne du gouvernement, un des impératifs de la fonction de vérification interne du Commissariat consiste à recruter, à former et à fidéliser des professionnels de la vérification interne qualifiés. Ce problème découle du nombre peu élevé, au sein de la fonction publique, de professionnels qualifiés de la vérification interne, qui sont de plus en plus recherchés au gouvernement fédéral.

Le manque de ressources consacrées, à l’interne, à la fonction de vérification interne constitue un problème supplémentaire pour le Commissariat, notamment en raison de la petite taille de l’organisation.

Le personnel de vérification interne du Commissariat, à l’interne, est constitué seulement d’une gestionnaire de la vérification interne et de la planification relevant de la dirigeante principale de la vérification, qui agit aussi à titre de commissaire adjointe de la Direction générale des services corporatifs. Pour alléger sa charge de travail à l’interne, le Commissariat a recours à une entreprise de services professionnels indépendante pour ce qui est de la fonction de planification de la vérification interne et des missions individuelles de vérification interne. Cette entente permet au Commissariat de conserver son rôle de contrôle et de supervision de la fonction et de tirer parti de l’expertise et de l’expérience de ses professionnels de la vérification interne, au besoin.

4.2 Évaluation du rendement

4.2.1 Prestation par rapport au plan approuvé de vérification interne

Le Plan de vérification interne 2008-2009 et les perspectives jusqu’en 2010-2011 ont permis d’établir la nécessité de procéder à une vérification interne des principales pratiques de gestion des ressources humaines du Commissariat pour 2008-2009. L’organisation pourra s’acquitter du volet vérification de cette mission de vérification interne planifiée avant la fin de l’exercice, alors que la remise de la version définitive du rapport est prévue pour la fin d’avril 2009.

4.2.2 Progrès de la mise en œuvre de la Politique sur la vérification interne du CT

N’ayant pas détenu de fonction de vérification interne avant la mise en application de la Politique sur la vérification interne du CT, le Commissariat commence à peine à réaliser des progrès dans la mise en œuvre des exigences de cette politique, dont :

• l’établissement d’une fonction de vérification interne;
• la création d’un nouveau comité de vérification indépendant en octobre 2007;
• l’élaboration d’une politique de vérification interne pour le Commissariat, conformément à la Politique sur la vérification interne du CT, dont le CV a recommandé l’approbation en octobre 2007, et qui a ensuite été approuvée par le commissaire;
• l’élaboration et la mise en œuvre d’un processus de planification de la vérification interne axé sur les risques, y compris l’élaboration de son premier plan annuel et pluriannuel de vérification interne;
• l’élaboration et la mise en œuvre d’un processus de ciblage et d’embauche de spécialistes de la vérification interne qualifiés pour répondre aux besoins.